3月31日，“相约北京”冰上测试活动新闻发布会在国家速滑馆举行。对于测试活动后的工作，北京冬奥组委场馆管理部部长姚辉介绍，圆满顺利完成测试活动是第一目标，但绝不会满足于仅搞好本次测试活动，测试活动后，将有一系列工作总结经验得失，目标就是为了冬奥会和冬残奥会做准备。

 3月31 日，国家速滑馆，制冰车在赛道内制冰。新京报记者 陶冉 摄

做好差距分析 评估得失不足

“距离冬奥会开幕仅有310天了，筹办工作日益紧迫，对标赛时的要求，全面总结测试评估的经验与得失，全面梳理排查测试中发现的问题，并且抓紧时间逐一校正和完善，这既是我们测试的目的，也是后续筹办工作中非常重要的工作。”姚辉说，北京冬奥组委对于2月份的雪上和滑行项目的测试，以及即将开始的4月份的冰上测试活动，问题的优化高度重视，要求各业务领域和团队广泛听取意见，做好差距分析。

姚辉表示，受各方面条件所限，测试活动与北京冬奥会和冬残奥会的赛时运行存在很多差异。比如缺少一些外部客户群参加，参与规模变化很大，涉及赛时所提供的各项服务，从空间到流线，从运行任务到政策程序，有些难以进行全奥运水平的检验。我们将广泛听取国际奥委会、国际残奥委会和国际单项体育联合会等各方意见，瞄准赛时运行，做好差距分析，客观全面总结评估测试活动的得失与不足。

“我们绝不会满足于搞好本次测试活动，圆满顺利完成测试活动是第一目标，但是我们还是为冬奥会和冬残奥会做准备。”姚辉说。

除了差距分析外，测试活动后还将开展交叉评议工作。姚辉介绍，竞赛场馆运行是一项系统工程，不仅在场馆硬件设施上要对照奥运赛时标准查找不足，在场馆运行的各项业务工作上也要紧密衔接，避免漏位、缺位、错位。围绕场馆设施、竞赛组织、运行机制、指挥体系、疫情防控这些测试重点，场馆团队各业务领域将开展交叉评议，北京冬奥组委各业务主责部门要统筹指导，认真排查梳理问题，建立问题台账，促进整改任务的落实。

“在实战过程中，感觉到不舒服、不顺畅的，通过各种方面，包括桌面推演、流程回顾，不断梳理问题。”姚辉说，要建立台账，并确立解决问题的时间。

整改硬件设施 优化运行计划

姚辉说，具体落实有两方面，一是整改硬件设施，二是优化运行计划。

整改硬件设施上要针对硬件上存在的不足。比如冰丝带是头一次正式组织比赛，场馆的硬件还没有经过实战的检验，一定会在测试活动中发现各种大大小小的问题。姚辉表示，在奥运会赛前发现问题从某种角度上说对我们是财富，发现问题要正视问题进行整改。

在运行计划调整上，要针对运行中发现的问题，从运行任务、政策程序、人员配置、工作机制、应急应对多个方面来补充完善各项安排。“我们之前做了非常细致的运行计划。”姚辉说，场馆团队的计划细到每个业务领域、每个岗位、每一分钟的运行计划。前期是通过业务讨论来制定的，通过测试活动会发现不适应，要整改来优化完善。

“不管硬件还是软件，我们都要明确各方职责，倒排整改工作的时间表，及时完善优化，确保这次测试发现的问题能有效解决。”姚辉说，还要抓好培训演练，提升团队的整体运行水平。在解决问题的同时，逐步抓好培训演练。通过流程讨论、桌面推演、模拟演练多种形式不断提升团队整体运行水平，提高应对运行中各种风险和突发情况的能力。

姚辉说，在各团队总结的基础上，北京冬奥组委和各场馆还要适时召开总结评估会，交流经验得失，明确下一步就绪演练的计划，实现全面就绪。